細節(jié)彰顯品質(zhì)，
細節(jié)成就價值。
細節(jié)創(chuàng)造真實，是團隊的努力呈現(xiàn)。
致敬不凡，致敬平凡
五月的春風，溫暖而宜人，我們迎來了屬于勞動者的節(jié)日——五一.勞動節(jié)。
讓我們向每一位只爭朝夕的奮斗者，每一位默默奉獻、辛勤勞動的勞動者，致以崇高的敬意！
一個項目的工作成效，
是團隊的同心協(xié)力。
個人力量微弱，
而團隊力量可呈現(xiàn)，
1+1>2的顯著效果。
致敬不凡，致敬平凡
在艾爾佳這個大家庭中，
有這樣一支隊伍，
它經(jīng)歷長時間的磨合與提升，
堅定團結(jié)進取的信念，
迅速成長、壯大，
它是我司云南項目---昆明南站團隊。
胡經(jīng)理工作指導
項目部經(jīng)理胡世彬?qū)ッ髂险就实脑u價：
“今年的昆明南站，
整體給人一種蛻變、充滿活力、煥然一新的感覺！”
昆明南站，
自2024年春運工作結(jié)束以來，
以全新的工作模式，
科學的管理方式，
提升現(xiàn)場質(zhì)量管理效能。
逐步開展各項深化細節(jié)工作，
以嶄新的衛(wèi)生品質(zhì)面貌，
為昆明南站的旅客們提供舒適、整潔、干凈的乘降環(huán)境。
致敬勞動者
單項技術(shù)培訓內(nèi)容
此項工作由主管王菊梅制定、主管沈妍妍協(xié)助，領(lǐng)班巡查監(jiān)督，將培訓內(nèi)容執(zhí)行貫徹于實際工作中。
昆明南站經(jīng)理魯付洪率領(lǐng)王菊梅、沈妍妍兩位核心骨干管理人員，
力抓制度建設(shè)，
以“保.、提質(zhì)量、抓落實”
提升管理、明確責任，
提高團隊執(zhí)行力。
從左至右為：王菊梅/沈妍妍同志
云南項目部經(jīng)理胡世彬
保障.作業(yè)，每日晨檢設(shè)備
日巡查記錄表提升巡查質(zhì)量
以員工－領(lǐng)班－主管－昆明南站經(jīng)理－項目部經(jīng)理五級檢查和月度聯(lián)合檢查的模式進行查漏補缺、把脈問診，以此提升現(xiàn)場質(zhì)量。
交叉巡檢
據(jù)客流變化交叉巡檢推進現(xiàn)場作業(yè)標準，提高整體質(zhì)量。
此次整頓品質(zhì)效能提升，
經(jīng)嚴格推行后，
收獲甲方.的一致好評。
未來昆明南站，
將篤行高鐵衛(wèi)生質(zhì)量高標準、高要求，
做到標準化、規(guī)范化、長效化、精細化、專業(yè)化管理。
同時，
昆明南站全體成員，
同心協(xié)力、思考總結(jié)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，
將繼續(xù)圍繞公司管理方針“.、質(zhì)量、服務(wù)”
做好現(xiàn)場細節(jié)把控，
做好技能水平提升，
做好專業(yè)高質(zhì)服務(wù)。
踔厲奮發(fā)，賡續(xù)前行！
胡世彬/魯付洪經(jīng)理巡場會議
同期，
由我司運營部牽頭組織的設(shè)備技術(shù)專項研學培訓，
也在如火如荼地開展著。
我司物供部、品質(zhì)部、項目部
以及川渝各項目管理人員參訓。
大家人手一本一筆，
接受專業(yè)老師對設(shè)備性能、使用、維保、故障清排等專業(yè)知識的培訓授教。
會上，各參訓人員記錄著每一個培訓要點，
細致整理設(shè)備性能、實操難題，
向老師虛心請教，
培訓現(xiàn)場氣氛活躍，
學員積極，互動交流，趣味十足，
老師精彩的講解引得現(xiàn)場陣陣掌聲。
感受新興技術(shù)設(shè)備所帶來的魅力，
領(lǐng)略設(shè)備對現(xiàn)場作業(yè)“人機結(jié)合”提升效能的重要性。
學以致用，學有所得，
通過本次學習，
所有管理人員將加強領(lǐng)會我司所倡導對物料設(shè)備
“用好、用活、管理好”的原則。
川渝項目管理團隊，
盡心盡責，
定高標準，
遵嚴制度，
在每個項目作業(yè)上，
追求效率、高品質(zhì)，
向著“高質(zhì)服務(wù)”不斷精進！
愿我司全體“佳人”，
時刻謹記我司，
“務(wù)實、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展”的企業(yè)文化，
繼續(xù)秉持，
“上級為下級服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的服務(wù)宗旨，
樹行業(yè)新標，立核心品牌，
知行合一，守正創(chuàng)新，
面向朝陽，奔赴向前！
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